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一是責任到人。把所有項目分解落實到高管班子成員，每個項目配一名領導扎根工地，確保組織得力；做到每天碰頭、每周調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的困難和問題。

二是精細安排。根據(jù)項目建設的時間節(jié)點要求，結合工程項目特點，制定周密的工程實施計劃，細化工程進度，實現(xiàn)項目建設總體進度精細可控。

三是科學管理。全面落實工程質(zhì)量及生產(chǎn)安全責任制，加強工程項目建設管理，全面落實工程質(zhì)量及生產(chǎn)安全責任制，建立規(guī)范化、標準化、制度化的工程調(diào)度指揮體系。

四是嚴格督查。建立嚴格的項目建設督查調(diào)度制，派專人對項目進展情況進行日督查周通報，按時間節(jié)點跟蹤督促項目進度，并與工作績效相掛鉤。

城市管理局：厘清建設內(nèi)容與責任分工

一是加強組織領導。成立以黨組書記、局長任組長，黨組成員、副局長為常務副組長，其他班子成員任副組長的城市管理局六大攻堅戰(zhàn)“百日攻堅”行動工作領導小組，加強組織管理，保障“百日攻堅”行動順利推進。

二是明確目標任務。以周為單位制定項目推進計劃，明確通過開展“百日攻堅”行動，實現(xiàn)廚余垃圾綜合利用項目、大型垃圾收集轉運站項目、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設項目3個新建項目開工建設，城西片區(qū)雨污管網(wǎng)銀坑河改造工程項目、城區(qū)主次干道清淤疏浚工程項目、建筑垃圾余土綜合利用項目、“廁所革命”公廁建設項目4個在建項目竣工投產(chǎn)。

三是落實責任分工。根據(jù)未開工項目與在建項目不同工作進度，厘清建設內(nèi)容與責任分工，實行項目建設責任局領導對項目建設工作負總責，要定期深入項目現(xiàn)場辦公，及時協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的各種困難和問題。

象湖鎮(zhèn)：全力提供項目用地保障

一是明確各項目的時間節(jié)點，要求駐村領導、駐村干部及村“兩委干部”認識到重點項目推進的重要性和緊迫性，全力推進項目征遷。

二是主要領導強化項目調(diào)度督查，到項目現(xiàn)場及所在村調(diào)研指導，針對存在的問題，現(xiàn)場全盤協(xié)調(diào)解決。

三是集中力量進村入組到村民家中做群眾思想工作，宣傳征遷安置補償政策，摸底掌握被征收戶的思想動態(tài)及存在問題，并逐戶建立臺賬。

四是項目干部每天早上碰頭溝通情況，每天晚上向鎮(zhèn)領導小組匯報項目進度，針對項目建設中存在的問題深入分析研判，鎮(zhèn)村干部合力破解難題。

供電公司：全力做好電力管線遷移與用電服務

一是成立供公司六大攻堅戰(zhàn)重點項目“百日攻堅”行動領導小組以及管線遷移工作小組、用電服務小組、規(guī)劃建設工作小組等四個工作組，明確各組人員及職責，要求各分管領導常態(tài)化深入項目一線調(diào)研調(diào)度，解決問題。

二是以旬為單位制定了供電公司百日攻堅目標計劃，牽頭領導每周一調(diào)度，牽頭部門每天一調(diào)度。領導小組辦公室全程督導與跟蹤問效，并及時通報項目進展。

三是壓實工作責任，對公司相關責任部門（單位）、個人項目攻堅工作納入績效考核，對因工作不力造成公司不能按時保質(zhì)完成工作任務的，取消部門（單位）、個人年度評先評優(yōu)資格。