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構(gòu)建“政出一門(mén)”管理體制機(jī)制。樹(shù)立“一盤(pán)棋”管理思想,探索“紀(jì)念館+公司”管理模式,瑞金市人民政府委托瑞金中央革命根據(jù)地紀(jì)念館對(duì)市文旅集團(tuán)公司進(jìn)行管理,管理情況作為市國(guó)資辦對(duì)市文旅集團(tuán)公司年度考核的重要參考依據(jù),構(gòu)建統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的文化旅游管理體制機(jī)制。

推動(dòng)文化旅游資源集約集聚。整合紅色、綠色、古色及文旅場(chǎng)館資源和有利于文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他國(guó)有資產(chǎn),提高資產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)利用效率。如,通過(guò)政府劃轉(zhuǎn)、公開(kāi)出讓等方式,將國(guó)有旅游景區(qū)景點(diǎn)等固定資產(chǎn)以及觀光車(chē)、研學(xué)體驗(yàn)、紅色培訓(xùn)、互動(dòng)拓展等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)劃轉(zhuǎn)登記至市文旅集團(tuán)公司,將紅井街北側(cè)、原紅色故都、羅漢巖親子樂(lè)園等文化旅游項(xiàng)目已征收用地注入市文旅集團(tuán)公司,壯大公司資產(chǎn)規(guī)模,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)文旅資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新開(kāi)發(fā)文旅產(chǎn)品。策劃特色演藝產(chǎn)品。探索“紅色+演藝”活化模式,打造“蘇區(qū)精神永放光芒”情景故事講演、“童心永向黨”小紅軍體驗(yàn)活動(dòng)等一批特色紅色品牌。研發(fā)紅色教育課程。探索市文旅集團(tuán)公司與瑞金干部學(xué)院、市委黨校、瑞金社會(huì)主義學(xué)院合作模式,做大做強(qiáng)紅色培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。以瑞金中央革命根據(jù)地紀(jì)念館全國(guó)中小學(xué)生研學(xué)基地為承載平臺(tái),推出“紅都今朝更好看”等系列紅色教育課程。加大文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)和品牌授權(quán)合作力度。依托市文旅集團(tuán)公司,通過(guò)紅色基因傳承超級(jí)IP紅色動(dòng)漫《少年家國(guó)夢(mèng)》授權(quán),延伸開(kāi)發(fā)紅色文創(chuàng)產(chǎn)品,不斷豐富旅游商品體系。

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