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聚焦瑞金!破解文化旅游“政出多門”管理問題

轉(zhuǎn)載 10032023/07/17 20:25:41 發(fā)布 IP屬地:未知 來源:江西改革工作簡訊 作者:瑞金網(wǎng) 211895 閱讀 0 評論 0 點贊


瑞金市為破解文化旅游“政出多門”管理問題,深化文化旅游發(fā)展管理體制機制改革,理順部門和涉旅國有企業(yè)融合發(fā)展機制,加大文化旅游資產(chǎn)資源及經(jīng)營權(quán)整合力度。

構(gòu)建“政出一門”管理體制機制。樹立“一盤棋”管理思想,探索“紀念館+公司”管理模式,瑞金市人民政府委托瑞金中央革命根據(jù)地紀念館對市文旅集團公司進行管理,管理情況作為市國資辦對市文旅集團公司年度考核的重要參考依據(jù),構(gòu)建統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致、高效運轉(zhuǎn)的文化旅游管理體制機制。


推動文化旅游資源集約集聚。整合紅色、綠色、古色及文旅場館資源和有利于文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他國有資產(chǎn),提高資產(chǎn)資源的開發(fā)利用效率。如,通過政府劃轉(zhuǎn)、公開出讓等方式,將國有旅游景區(qū)景點等固定資產(chǎn)以及觀光車、研學(xué)體驗、紅色培訓(xùn)、互動拓展等項目開發(fā)權(quán)、經(jīng)營權(quán)劃轉(zhuǎn)登記至市文旅集團公司,將紅井街北側(cè)、原紅色故都、羅漢巖親子樂園等文化旅游項目已征收用地注入市文旅集團公司,壯大公司資產(chǎn)規(guī)模,推動優(yōu)質(zhì)文旅資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。


推進平臺公司規(guī)范化運行。放寬文旅集團公司自主權(quán)。放寬公司自主經(jīng)營權(quán)限,市文旅集團公司主責(zé)主業(yè)內(nèi)500萬元以內(nèi)和主責(zé)主業(yè)外100萬元以內(nèi)的經(jīng)營性項目由公司決定,向紀念館報備后實施。放寬公司人事管理權(quán)限,公司按照經(jīng)營的特點和實際需要,自行選聘所需的資產(chǎn)資源管理、營銷策劃、旅游服務(wù)等專業(yè)人才。建立市場化經(jīng)營機制。將其他經(jīng)營性資產(chǎn)收益、講解服務(wù)收益、保障革命文物保護利用后的其余門票收入等全部劃歸市文旅集團公司,用于景區(qū)日常管理和產(chǎn)品開發(fā),自負盈虧。



創(chuàng)新開發(fā)文旅產(chǎn)品。策劃特色演藝產(chǎn)品。探索“紅色+演藝”活化模式,打造“蘇區(qū)精神永放光芒”情景故事講演、“童心永向黨”小紅軍體驗活動等一批特色紅色品牌。研發(fā)紅色教育課程。探索市文旅集團公司與瑞金干部學(xué)院、市委黨校、瑞金社會主義學(xué)院合作模式,做大做強紅色培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。以瑞金中央革命根據(jù)地紀念館全國中小學(xué)生研學(xué)基地為承載平臺,推出“紅都今朝更好看”等系列紅色教育課程。加大文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)和品牌授權(quán)合作力度。依托市文旅集團公司,通過紅色基因傳承超級IP紅色動漫《少年家國夢》授權(quán),延伸開發(fā)紅色文創(chuàng)產(chǎn)品,不斷豐富旅游商品體系。


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