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構(gòu)建“政出一門”管理體制機制。樹立“一盤棋”管理思想,探索“紀念館+公司”管理模式,瑞金市人民政府委托瑞金中央革命根據(jù)地紀念館對市文旅集團公司進行管理,管理情況作為市國資辦對市文旅集團公司年度考核的重要參考依據(jù),構(gòu)建統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致、高效運轉(zhuǎn)的文化旅游管理體制機制。

推動文化旅游資源集約集聚。整合紅色、綠色、古色及文旅場館資源和有利于文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他國有資產(chǎn),提高資產(chǎn)資源的開發(fā)利用效率。如,通過政府劃轉(zhuǎn)、公開出讓等方式,將國有旅游景區(qū)景點等固定資產(chǎn)以及觀光車、研學(xué)體驗、紅色培訓(xùn)、互動拓展等項目開發(fā)權(quán)、經(jīng)營權(quán)劃轉(zhuǎn)登記至市文旅集團公司,將紅井街北側(cè)、原紅色故都、羅漢巖親子樂園等文化旅游項目已征收用地注入市文旅集團公司,壯大公司資產(chǎn)規(guī)模,推動優(yōu)質(zhì)文旅資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新開發(fā)文旅產(chǎn)品。策劃特色演藝產(chǎn)品。探索“紅色+演藝”活化模式,打造“蘇區(qū)精神永放光芒”情景故事講演、“童心永向黨”小紅軍體驗活動等一批特色紅色品牌。研發(fā)紅色教育課程。探索市文旅集團公司與瑞金干部學(xué)院、市委黨校、瑞金社會主義學(xué)院合作模式,做大做強紅色培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。以瑞金中央革命根據(jù)地紀念館全國中小學(xué)生研學(xué)基地為承載平臺,推出“紅都今朝更好看”等系列紅色教育課程。加大文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)和品牌授權(quán)合作力度。依托市文旅集團公司,通過紅色基因傳承超級IP紅色動漫《少年家國夢》授權(quán),延伸開發(fā)紅色文創(chuàng)產(chǎn)品,不斷豐富旅游商品體系。

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