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最新，瑞金干部成長機制來了！
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瑞金網(wǎng)-小橙子6666于 2021/10/08 20:49:50 發(fā)布
IP屬地：未知
來源：瑞金市委改革辦
作者：瑞金網(wǎng)
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瑞金市以系統(tǒng)集成改革思維，深化干部人事制度改革，通過樹立“四個導(dǎo)向”，抓實“識馬育馬賽馬選馬”干部成長關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建全鏈條干部成長機制，鍛造了一批擔(dān)當(dāng)作為干部隊伍，在攻堅一線形成了萬馬奔騰干事業(yè)的良好局面。
一、拓開視野“識馬”，樹立“優(yōu)中選優(yōu)”的導(dǎo)向。堅持打開視野，強化部門“伯樂”意識，實現(xiàn)“在少數(shù)人中選人”到“優(yōu)秀者中選優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，出臺《瑞金市在“六大主攻方向”一線“識馬育馬賽馬選馬”若干措施》和《瑞金市領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察辦法（試行）》二十條，注重把好“五關(guān)（政治忠誠關(guān)、政治定力關(guān)、政治擔(dān)當(dāng)關(guān)、政治能力關(guān)、政治自律關(guān)）”。二是注重源頭建設(shè)。為加強新入職干部源頭培養(yǎng)，先后出臺《瑞金市職級公務(wù)員管理辦法（試行）》《瑞金市公職人員及社會人員涉公事項資格審查暫行辦法》等文件，推進干部管理制度化建設(shè)，并制定專門培養(yǎng)計劃，每年至少一次組織新入職年輕干部集中座談、見面會，對近三年新招錄的人員及時吸納入庫管理，全程紀(jì)實綜合表現(xiàn)，全方位分析研判、甄別干部。三是建立優(yōu)秀干部信息庫。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，重點從改革創(chuàng)新、“六大主攻方向”等一線急難險重關(guān)鍵領(lǐng)域，通過單位推薦、查閱干部檔案資料、走訪調(diào)研等方式，分類建立“擔(dān)當(dāng)型”“工匠型”“創(chuàng)新型”“協(xié)調(diào)型”及“獅子型”“老黃牛式”等類型優(yōu)秀干部檔案，實現(xiàn)“慧眼識人”向“實績識人”的轉(zhuǎn)變。
二、圍繞需求“育馬”，樹立“突出專業(yè)”的導(dǎo)向。堅持“長計劃”與“短安排”相結(jié)合，著力提高干部“七種能力”。一方面，聚焦“六大主攻方向”，利用每年組織6批干部前往“長三角”“粵港澳大灣區(qū)”等地開展專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)沿海發(fā)達地區(qū)、改革開放前沿的先進理念和創(chuàng)新做法。另一方面，實施年輕干部三年培養(yǎng)計劃，舉辦年輕干部讀書班，甄選一批有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部參加，利用國內(nèi)知名高校優(yōu)質(zhì)資源，采取“線上+線下”“課堂+送教上門”等相結(jié)合的模式，全面提升年輕干部的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，推動“后浪”早成主力軍。
三、一線賽道“賽馬”，樹立“實干實績”的導(dǎo)向。根據(jù)換屆“五個好”總要求，突出重實績的用人導(dǎo)向，對有培養(yǎng)前途的干部，打破隱形臺階，不拘一格大膽使用。一是項目一線攻堅。圍繞市委市政府重要決策部署、重大項目建設(shè)，分批次安排年輕干部蹲點服務(wù)2至3個重點項目，組建重點項目攻堅專班，通過深度參與項目攻堅，在一線考察干部各項能力。二是基層一線鍛煉。開展“崗位一線建功”大比武活動，選派優(yōu)秀年輕干部到一線中吃勁崗位、“墩苗”磨礪，賽出“真功夫”。安排年輕干部連續(xù)兩年包村掛點薄弱村或重點村，安排優(yōu)秀干部擔(dān)任紅色名村、軟弱渙散村（社區(qū)）、鄉(xiāng)村振興重點村的第一書記，促進年輕干部在基層實踐中磨礪成才。三是激勵一線建功。為積極鼓勵改革創(chuàng)新、激勵干事創(chuàng)業(yè)，出臺了《瑞金市原創(chuàng)獎、“蝸牛獎”“曝光獎”“退步獎”等4個獎項認(rèn)定暫行辦法》，健全以實績排座次、憑貢獻定獎懲、按發(fā)展論功過的良性機制。
四、注重事業(yè)“選馬”，樹牢“有為者有位”的導(dǎo)向。樹立“以干事論英雄、以解決實際問題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展成果論業(yè)績”的鮮明導(dǎo)向，注重事業(yè)上經(jīng)得起磨煉、吃勁崗位上受得起考驗，真正選出“千里馬”。一是完善干部考核機制。通過改進差異化考核評價方式，建立以日?？己藶榛A(chǔ)、以年終考核為核心、以專項考核為重點、以考核測評為補充的年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，形成了“重在平時、常抓不懈”的良性機制。二是打破傳統(tǒng)思維模式。為打破“干部好用、一直不動”的思維模式，根據(jù)干部在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建、金融等各領(lǐng)域的專業(yè)知識，在防范化解重大風(fēng)險能力、工業(yè)發(fā)展和優(yōu)化營商環(huán)境上的綜合表現(xiàn)，及時更新調(diào)整優(yōu)秀干部。三是構(gòu)建干部關(guān)愛機制。研究制定《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》等文件，嚴(yán)格落實干部帶薪年休假、定期體檢等制度，及時化解年輕干部在思想、工作、生活上遇到的困難。旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，?名受到不實舉報的黨員干部進行澄清，保護了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
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