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面對(duì)“看病難、看病貴”這一民生難題，我市以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視野精心繪制醫(yī)改藍(lán)圖，成立了由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組和緊密型醫(yī)共體管委會(huì)，制定詳盡實(shí)施方案和配套政策，確保決策科學(xué)、民主、高效。

瑞金市總醫(yī)院人民醫(yī)院院區(qū)

我市把市總醫(yī)院調(diào)整為市衛(wèi)生健康委員會(huì)直屬的公益二類差額撥款事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)“兩辦七中心”，科學(xué)配置人力資源，明確編制及領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。以市總醫(yī)院為龍頭，全面整合全市公立醫(yī)療資源，構(gòu)建“市-鄉(xiāng)-村”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的一體化管理體系，成立市總醫(yī)院黨委，由市委常委、副市長(zhǎng)兼任黨委書記，確保醫(yī)改方向正確、改革有力。同時(shí)，制定《瑞金市緊密型醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)三方權(quán)責(zé)清單》，賦予市總醫(yī)院在人事、財(cái)務(wù)、績(jī)效考核等方面充分自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)民主管理。

我市秉持“工欲善其事、必先利其器”理念，近兩年來(lái)累計(jì)投入資金超過(guò)20億元，市總醫(yī)院人民醫(yī)院院區(qū)、婦幼保健院院區(qū)、武陽(yáng)鎮(zhèn)分院及云石山鄉(xiāng)分院等順利完成整體搬遷，中醫(yī)院院區(qū)及城市社區(qū)分院搬遷改建項(xiàng)目正在加速推進(jìn)，醫(yī)療服務(wù)環(huán)境煥然一新。

瑞金市總醫(yī)院婦幼保健院院區(qū)

瑞金市總醫(yī)院中醫(yī)院院區(qū)

從市屬醫(yī)院的核磁共振到鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院的CT、DR，再到村衛(wèi)生室的標(biāo)準(zhǔn)化改造，高端醫(yī)療設(shè)備實(shí)現(xiàn)全覆蓋，醫(yī)療服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。此外，注重績(jī)效考核，構(gòu)建正向激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)多元評(píng)估、獎(jiǎng)懲分明及專項(xiàng)整治行動(dòng)，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員工作熱情，凈化醫(yī)療環(huán)境，保障市場(chǎng)秩序與醫(yī)保資金安全，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

統(tǒng)一管理，降本增效。推行“人財(cái)物”統(tǒng)一管理模式，構(gòu)建“財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理和成員單位統(tǒng)一核算。通過(guò)優(yōu)化二次議價(jià)機(jī)制，藥品、耗材價(jià)格顯著降低，其中新增28種耗材降價(jià)幅度達(dá)10％至40％，部分關(guān)鍵品種降價(jià)幅度高達(dá)59％。

人才強(qiáng)基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。出臺(tái)招聘高層次醫(yī)療人才實(shí)施方案，加大引進(jìn)力度，深化與頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流與遠(yuǎn)程會(huì)診。培育出眾多學(xué)科帶頭人、中層骨干和技術(shù)精英，在贛南縣級(jí)醫(yī)院中率先開展多項(xiàng)新技術(shù)，填補(bǔ)瑞金空白，讓群眾在家門口享受高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)。

提質(zhì)增效，優(yōu)化服務(wù)。構(gòu)建市鄉(xiāng)村三級(jí)院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行120急救集中受理、統(tǒng)一調(diào)度。合理規(guī)劃急救站點(diǎn)布局，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、號(hào)碼，按照原則統(tǒng)一調(diào)度，提高急救響應(yīng)速度和群眾滿意度。建立院內(nèi)院外急救一體化銜接機(jī)制，開展志愿者技能培訓(xùn)，制定“上掛下派”實(shí)施方案，促進(jìn)分級(jí)診療。

我市成立120急救中心

醫(yī)防融合，便民利民。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院慢性病健康管理中心建設(shè)，優(yōu)化管理流程。探索醫(yī)防融合管理機(jī)制，形成全周期管理模式。配備所需藥品，引入信息系統(tǒng)，推動(dòng)功能轉(zhuǎn)變，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和患者滿意度。

信息共享，提升效能。投入1607萬(wàn)元建設(shè)信息化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療信息互聯(lián)互通，推進(jìn)區(qū)域心電、醫(yī)學(xué)影像等中心建設(shè)。實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)共享與遠(yuǎn)程診斷，實(shí)行“一單通用”機(jī)制，提升醫(yī)療服務(wù)整體效能，為群眾健康福祉再添活力。