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3、加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持組織全所人員定期集中學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)自學(xué)相結(jié)合；以老帶新和輪崗跟班學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷提升了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力服務(wù)水平。

4、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治警。積極開(kāi)展政法隊(duì)伍教育整頓和黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)，民警的政治意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)得到明顯提高。開(kāi)展“三早”隊(duì)伍預(yù)警管理和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查研判，對(duì)隊(duì)伍中存在的傾向性、苗頭性問(wèn)題抓早抓小抓微，經(jīng)常性開(kāi)展廉政警示教育，嚴(yán)管嚴(yán)查嚴(yán)處違法違紀(jì)問(wèn)題。

在日常業(yè)務(wù)工作中，瑞金車管所按照公安部一等車管所評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)始終嚴(yán)格要求全所人員，不斷加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)車駕管工作高質(zhì)量發(fā)展。

1、規(guī)范辦事程序，提高窗口效率。車管所整合優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，實(shí)行“一窗辦、一次辦、一證辦、容缺辦、就近辦、馬上辦”。對(duì)申請(qǐng)材料實(shí)現(xiàn)“四個(gè)減免”，實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)支付電子化，做到 “一次排隊(duì)、一次辦結(jié)”，全面縮短辦事群眾等待時(shí)間，有效地緩解了業(yè)務(wù)量大，辦事群眾擁擠的現(xiàn)象。

2、規(guī)范機(jī)動(dòng)車駕駛員考試工作。嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)丝荚嚬ぷ饕?guī)范》，加強(qiáng)考場(chǎng)智能監(jiān)管建設(shè)，安裝通訊設(shè)施屏蔽設(shè)備，杜絕電子設(shè)備作弊渠道?？紙?chǎng)實(shí)施自動(dòng)簽到、人臉識(shí)別、隨機(jī)排考、考試異常數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)預(yù)警等考場(chǎng)管理措施，確保考試公平公開(kāi)公正。

3、規(guī)范機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)檢驗(yàn)工作。全面落實(shí)《機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)工作規(guī)程》，在機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)場(chǎng)所（含檢測(cè)站）安裝多個(gè)視頻監(jiān)控，監(jiān)控直接接入車管所視頻監(jiān)控中心，安排專職民警負(fù)責(zé)視頻的巡查。通過(guò)定期或者不定期明查暗訪的方式，組織車管所工作人員對(duì)汽車檢測(cè)站和摩托車檢測(cè)站進(jìn)行檢查，確保不讓帶病車、不合格車輛通過(guò)檢測(cè)上路。

4、抓源頭，創(chuàng)新安全管理，筑牢首道防線。緊緊圍繞預(yù)防和減少道路交通事故這一中心，以把好駕駛?cè)丝荚囮P(guān)、機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)、登記審核關(guān)和“人、車、企”隱患治理關(guān)四個(gè)關(guān)口為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮職能作用，全面加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)说脑搭^管理工作，牢牢守住事故預(yù)防工作的第一道防線。2023年以來(lái)，車管所以“減量控大”為目標(biāo)，落實(shí)“三個(gè)一律”工作要求為重點(diǎn)，共召開(kāi)中高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)整改約談會(huì)5次，對(duì)我市累計(jì)31家中高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)落實(shí)了每月一次警示約談、一份隱患整改通知書(shū)、一份責(zé)任狀、一份問(wèn)題整改臺(tái)賬，對(duì)我市856輛中高風(fēng)險(xiǎn)車輛、2656個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)駕駛?cè)诉M(jìn)行了宣傳教育。交通事故死亡起數(shù)同比下降32%，死亡人數(shù)同比下降30%，嚴(yán)格守住了預(yù)防道路交通事故首道防線，真正落實(shí)了人民至上、生命至上的工作理念。

瑞金車管所以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化窗口改革，全面落實(shí)“放管服”改革便民措施，進(jìn)一步提升群眾的滿意度。

1、強(qiáng)化窗口改革，樹(shù)立良好形象。為切實(shí)提高群眾滿意度，徹底消除辦事群眾不滿意現(xiàn)象，提高車管所服務(wù)能力和水平，進(jìn)一步做好“雙提升”工作，車管所在大廳增加休息座椅、規(guī)范工作人員著裝、集中工作人員手機(jī)保管、利用大廳業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)器對(duì)每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；增加導(dǎo)辦人員，強(qiáng)化導(dǎo)辦臺(tái)與窗口的溝通協(xié)調(diào)，形成步調(diào)一致；依照工作規(guī)范，統(tǒng)一業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化辦理流程，樹(shù)立了良好形象。

2、落實(shí)“放管服”改革措施，彰顯改革成效。瑞金車管所堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)“放管服”改革各項(xiàng)便民措施，積極推行 “便捷辦、網(wǎng)上辦、社會(huì)辦、就近辦”，拓寬網(wǎng)上辦理渠道，積極引導(dǎo)群眾網(wǎng)上辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。將部分業(yè)務(wù)下放至9家社會(huì)機(jī)構(gòu)辦理，避免群眾兩頭跑，將高頻業(yè)務(wù)下放至基層派出所和農(nóng)村中隊(duì)辦理，派出“流動(dòng)車管所”不定期下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位辦理車駕管業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)讓群眾少跑腿、不跑腿，群眾的獲得感和滿意度進(jìn)一步增強(qiáng)。