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下午，項目辦常務(wù)副主任謝玲組織召開2023年度第一次工程調(diào)度會，逐一通報此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對2022年度項目建設(shè)工作進行了全面總結(jié)，并對2023年度項目建設(shè)工作提出相關(guān)要求。

謝玲指出，各參建單位要清晰認識上一年度項目建設(shè)所存在的問題和不足，認真總結(jié)項目進展不力、未能如期完成目標任務(wù)的原因。針對本年度項目建設(shè)工作，謝玲要求，一是務(wù)必提高政治站位、統(tǒng)一思想、形成合力。在當前省市縣搶抓項目、大干項目的濃厚氛圍下，施工單位務(wù)必提高思想認識，始終圍繞項目轉(zhuǎn)和盯著項目干的恒心韌勁，以時不我待的緊迫感責任感全速推動S451九堡至云石山段公路改建工程項目建設(shè)，按照既定的時間節(jié)點全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是務(wù)必明確年度目標任務(wù)，制定科學(xué)有效的施工計劃。在2023年8月31日前必須完成項目全部主體工程，各參建單位要以此為時間節(jié)點，規(guī)劃建設(shè)、倒排工期，分解任務(wù)、每周調(diào)度、每月考核、形成更多的實物工程量。三是務(wù)必根據(jù)計劃要配齊和配足施工要素保障。根據(jù)項目計劃要求全面配足施工人員、施工機械、施工材料等要素的保障，確保投入足額，施工產(chǎn)值超計劃。四是務(wù)必樹立“安全第一和質(zhì)量為本”施工管理理念。建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機制，嚴格執(zhí)行好安全生產(chǎn)“三管三必須”工作理念，形成安全生產(chǎn)工作人人參與和齊抓共管的工作機制，加大對特種作業(yè)設(shè)備和危大工程風(fēng)險管控，持續(xù)開展日常安全隱患整治。嚴格執(zhí)行好質(zhì)量控制保障體系，抓好材料進場關(guān)、試驗檢測、施工過程關(guān)、中間交驗關(guān)，確保項目質(zhì)量達標。五是務(wù)必加強日?？己酥屏Χ?。本年度項目辦將對施工和監(jiān)理單位嚴肅考核問效、對標對表運用項目管理大綱獎懲措施、季度和年度企業(yè)信用評價、約談項目經(jīng)理和公司法人等有效手段，并跟根據(jù)項目推進有效季節(jié)周期，加大考核頻率，對于項目進展推進不力、推諉塞責等問題嚴肅處理。